Patrick Lencioni

Ako lepšie rozumieť vlastným talentom, frustráciám a celému svojmu tímu. Veľa ľudí v práci neprežíva radosť a naplnenie, pretože väčšina z nich nedokáže povedať, či majú nejaký talent z hľadiska práce. Ani samotné pracovné tímy nedokážu využiť obdarovanie svojich členov a naplniť tak svoj skutočný potenciál. Na pomoc prichádza Patrick Lencioni so svojou publikáciou Šesť typov pracovného génia, ktorá ponúka nástroje na rýchlu identifikáciu jedinečných schopností a talentov konkrétneho jednotlivca. Je tiež nástrojom na zlepšovanie produktivity pracovných tímov.Prvú časť knihy tvorí fiktívny, ale realistický príbeh súvisiaci s typmi pracovného génia a aplikáciou tohto konceptu v praxi. Druhá časť knihy obsahuje detailný opis samotného modelu. Šesť typov pracovného génia je kniha, ktorá umožní vám aj vašim spolupracovníkom naplniť Boží zámer pre vaše životy a z toho bude mať prospech nielen váš tím, ale aj vaša vlastná rodina.

Príbeh o líderstve a nástroje na zvýšenie funkčnosti vášho tímu. Po prvých dvoch týždňoch pozorovania problémov v DecisionTech mala Kathryn Petersonová plno pochybností, či vôbec mala zobrať pozíciu výkonnej riaditeľky. Nebolo to ťažké rozhodovanie. Predstava ničnerobenia na dôchodku ju otravovala a takéto výzvy ju priťahovali. Nemohla však vedieť, aký nefunkčný bude jej nový tím a že jej budú podriadení hádzať pod nohy také nepríjemné polená...V knihe Päť príčin nefunkčnosti tímu ponúka Patrick Lencioni fiktívny príbeh o líderstve, ktorý je rovnako pútavý a poučný, ako jeho ďalšie knihy, ako napríklad „The Five Temptations of a CEO“ (Päť pokušení výkonného riaditeľa) a „Death by Meeting“ (Príčina smrti: míting). V tejto knihe obracia Patrick svoju prenikavú pozornosť a rozprávačský talent k fascinujúcemu a komplexnému fenoménu tímovej spolupráce.Kathryn Petersonová, nová výkonná riaditeľka DecisionTech, musí čeliť vážnej kríze vo vedení: ak sa nepodarí zjednotiť rozložený tím kľúčových ľudí, celá firma sa môže rozpadnúť. Podarí sa jej to? Alebo ju predstavenstvo odvolá? A prežije to firma vôbec?Lencioniho príbeh slúži ako stála pripomienka, že líderstvo nevyžaduje len potrebné znalosti a zručnosti, ale rovnakú dávku odvahy. Prostredníctvom príbehu odhaľuje päť hlavných príčin, prečo aj tie najlepšie tímy často zápasia s vlastným fungovaním. Navrhuje užitočný model a nástroje, pomocou ktorých je možné tieto nefunkčnosti odstrániť a vybudovať zladený, efektívny tím.

Príbehy o riešení najboľavejšieho problému dnešného biznisu. Zlé mítingy nie sú nevyhnutné. Nuda alebo neproduktívne stretnutia nie sú ničím neodmysliteľným. Mítingy sú súčasťou každej činnosti v centre každej organizácie, a preto by mali byť zaujímavé a relevantné v živote každého z účastníkov. Keby sme len otočili všetko čo vieme o mítingoch hore nohami – nahradili dekórum a jednotvárnosť vášňou a zaujatím a môžeme premeniť drinu na zmysluplnú a zaujímavú prácu.Kniha Príčina smrti: Míting sa zameriava na riešenie doteraz najpodceňovanejšieho problému moderného podnikania – zlé mítingy. Návrhy Patricka Lencioniho sú jednoduché a pritom revolučné. Poskytuje riešenie pomocou fiktívneho modelu, ktorý zasadzuje do prostredia reálneho sveta. Toto dielo nie je nič menšie než plán pre lídrov, ktorí chcú eliminovať plytvanie a frustráciu medzi svojimi tímami a vytvárať prostredie angažovanosti a vášne.

Konkurenčná výhoda je pravdepodobne silnejšia než akákoľvek iná. Je to otázka lepšej stratégie?Rýchlejších inovácii?Múdrejších zamestnancov?Nie. Autor bestsellerov Patrick Lencioni tvrdí, že kľúčový rozdiel medzi úspešnými firmami a tými priemernými má len málo dočinenia s tým čo zamestnanci vedia robiť a akí sú múdri, ale viac so zdravou organizáciou.V knihe Nejdůležitější konkureční výhoda autor sumarizuje svoje dlhoročné skúsenosti a témy, ktorými sa zaoberal v jeho predchádzajúcich knihách: súdržný a komplexný prieskum výhod, ktoré prináša zdravá organizácia. Jednoducho povedané, organizácii sa darí, keď je celá konzistentná a jej jednotlivé zložky sú zjednotené. Takáto firma je bez politických záujmov, zmätku, vytvára prostredie ktoré nijaký umelec nechce opustiť.Kniha je „vodcom“ s prevratným, ústretovým modelom pre dosiahnutie zdravej organizácie a nového spôsobu podnikania. Takého, ktoré rozvinie ľudský potenciál. Nájdu sa v nej aj vtipné príbehy či anekdoty z manažérskeho prostredia.